O Botafogo conquistou o título inédito da Libertadores semana ada. O feito foi possível a partir de um alto investimento da empresa Eagle Football Holdings, que é a Sociedade Anônima do Futebol (SAF) do Alvinegro. Em bom português, é a dona do clube, na figura do estadunidense John Textor.
A criação da SAF, em 2021, tem mudado a configuração do futebol brasileiro, permitindo aos clubes se organizarem a partir de gestões empresariais. Há casos de sucesso, como o Botafogo e Cruzeiro, e outros que não deram certo, como o Vasco, que pode ter como dono um magnata grego.
Tradicionalmente, os clubes surgiram e são geridos a partir de uma lógica comunitária, democrática, no sentido de haver conselheiros e eleições periódicas para os cargos de gestão.
Em geral, os dirigentes têm história e enraizamento com a localidade e o clube: frequentaram as arquibancadas e as sedes recreativas; se emocionaram com os jogos, ainda que o time não seja de proporção nacional; tiveram parentes que jogaram ou dirigiram as respectivas equipes; quando crianças, ganharam camisas dos times.
A SAF foi a saída encontrada para salvar clubes cujas gestões não estavam conseguindo investir ou sequer pagar as contas. O capital estrangeiro que tem chegado traz muito dinheiro e perspectiva de crescimento e títulos, que é o que realmente importa para o torcedor.
Mas, esse modelo quebra, em parte, essa questão da tradição, o vínculo comunitário. Os investidores compram os clubes pensando em lucros, não trazem a paixão e a afinidade orgânica com as quais estamos acostumados (não é uma crítica, necessariamente).
Assim como chegam, as SAFs podem sair. Vejamos, por exemplo, os antigos casos da Parmalat/Palmeiras e da ISL/Flamengo, nos anos 90.
O torcedor quer gritar gol, comemorar e sacanear os rivais. Já para o mercado, a paixão é uma oportunidade de monetizar afetos, criando valor para potencializar os lucros.
Bruno Lara, jornalista
